<blockquote>안녕하세요. 디지털 범죄 대응 전문 기업 라바웨이브(LAVARWAVE)입니다.</blockquote> 라바웨이브 김준엽 대표이사가 7월 31일, 국내 주요 경제지인 이데일리와 인터뷰를 진행하였고 8월1일, 기사화 되었는데요!자체 개발 기술을 활용하여 피해자 구제에 박차를 가하고 있는 라바웨이브는 국내 몸캠피싱 대응 기업을 대표하여 최근 달라진 몸캠피싱 공격 동향에 대한 심도 깊은 인터뷰를 진행하였습니다. 라바웨이브는 더욱 악랄해지고 있는 가해자의 수법에 대응하기 위해 AI 기술을 고도화하여 공격 패턴의 분석과 위협 감지를 더 빠르게 할 수 있도록 준비하고 있으며, 더 나아가 국정원과 공조하여 가해자 검거까지도 힘쓰고 있습니다. 앞으로도 라바웨이브는 급변하고 있는 범죄조직의 패턴을 분석하여 피해자들의 안전한 일상 복귀를 위해 끊임없는 발전을 이루어 나가도록 하겠습니다. 더 자세한 사항은 하단의 기사 링크를 통해 확인하실 수 있습니다. <a href="https://n.news.naver.com/article/018/0005802639" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://n.news.naver.com/article/018/0005802639</a>

양동욱

"라바웨이브의 AI 기술로 몸캠피싱 방지, 해커의 진화에 대응하다"

🎙️ 자기소개 부탁드립니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote>안녕하세요 라바웨이브 CTO를 맡고 있는 주상현입니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브 입사 전에는, 어떠한 커리어패스를 밟아 오셨나요?&nbsp;<blockquote>게임 업계에서 10년 이상 일을 했습니다. 대표적으로 스마일게이트의 크로스파이어라는 FPS 게임의 기술 PM을 담당했었는데, 글로벌 서비스로 큰 성공을 거두게 되어 가장 기억에 남는 게임입니다. 전 세계를 돌아다니며 서비스 런칭부터 유료화 및 라이브 서비스 운영까지 제 손을 다 거쳐서 인지 정말 자식 같은 서비스였습니다.&nbsp;그 이후에는 AI 기술의 매력에 푹 빠져서 창업을 했었고, 더 넓은 시야와 제 역량을 키우고 싶어 AI 기술력으로 비전 펀드로부터 2천억을 투자 받은 뤼이드에서 테크 총괄을 담당했었습니다.&nbsp;&nbsp;한 해 한 해 나이가 들고 경력이 쌓여가면서, 세상에 선한 영향력을 주는 일을 하고 싶다는 생각을 많이 했었는데 교육의 혁신을 위해 노력하고 고민해 볼 수 있는 좋은 기회를 가질 수 있었습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브 어떠한 비전과 매력을 보고 합류를 결정하게 되셨나요?&nbsp;<blockquote>처음엔 사실 디지털 범죄를 대응하는 기업이 있다는 것을 몰랐습니다. 라바웨이브의 CTO 제안을 받고 나서 어떤 일을 하는 곳인지 알게되었는데, 위에 언급 드린 것처럼 디지털 범죄 대응 그리고 예방까지 할 수 있다면 이거야말로 ‘세상에 선한 영향력을 줄 수 있는 일이다!’라는 생각을 했었어요.&nbsp;게임 해커로 활동했던 적도 있고 게임 업계에서 일할 때는 해킹 대응 시스템(Anti-Hacking System)을 자체적으로 개발한 경험도 있어서 라바웨이브에 합류하게 되면 제가 가진 경험과 기술력을 맘껏 발휘할 수 있겠다 싶었습니다.&nbsp;그리고 김준엽 대표님과 첫 만남에서 제품, AI 기술 그리고 조직 운영에 대해 시간 가는 줄 모르고 즐겁게 여러 고민과 경험들을 이야기 나누었던 것도 라바웨이브 합류를 결정하게 된 큰 이유입니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1500/909;" src="https://lavarwave.co.kr/uploads/files/image/20241016024618-01. CTO_02.webp" width="1500" height="909"></figure><figure class="image"><img></figure>&nbsp;🎙️ 초기 커리어 단계에서 가장 크게 도움이 되었던 경험이나 습관이 있다면 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>오너십인 거 같습니다.&nbsp;첫 회사에서 병역 특례로 사회생활을 시작했던 &nbsp;때부터, 항상 제가 하는 프로젝트에 대해 애정을 가졌던 것 같아요. 회사원이라는 생각에 스스로를 가두기보다는 내가 하는 일에 대해 항상 “이건 내 프로젝트니 잘해 낼 테다!”라고 애정과 책임감을 가지고 일한다면, 일도 즐거워지고 그 일을 함께 하는 사람들과도 신뢰를 쌓을 수 있다고 생각합니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 여러 어려움 중 가장 기억에 남는 도전 과제는 무엇이었으며, 그로 인해 얻게 된 교훈은 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>크로스파이어 서비스가 글로벌 성공을 거두면서 그만큼 게임 해킹을 전문적으로 하는 그룹이 많이 늘어났어요. 해킹툴 광고 수익 혹은 유료화 버전을 판매하는 식으로 큰돈을 벌 수 있는 구조였기 때문이었는데, 그 당시 3rd-party 안티해킹솔루션으로는 결코 그들을 막을 수가 없었죠. 그때 머리에 문득 스친 생각이 ‘자체적으로 해킹 대응 시스템을 개발해 보면 어떨까?’였습니다. 보안 기술만 아는 것이 아니라 게임에 대한 이해도가 융합되어야 정말 좋은 방어 체계를 구축할 수 있겠다 싶었었어요. 그래서 부랴부랴 밤을 새워서 직접 보안 모듈 초기 버전을 만들고 이걸 함께 개발할 인재들을 채용해서, 자체 해킹 대응 시스템을 개발하여 서비스에 적용하게 되었고, 해킹 이슈로 반토막 난 동시 접속자수를 복구시키는 데 성공했었습니다.&nbsp;&nbsp;실제로 이 해킹 대응 시스템을 함께 개발했던 핵심 인재 (황두환 보안 기술실장, 정은정 서비스 개발실장)들도 라바웨이브에 합류하게 됐습니다 :) 밤새 일하며 힘든 시간들도 있었지만 성과를 내는데 성공하고 무엇보다 좋은 사람들을 만나 함께 즐겁게 일할 수 있어서 정말 좋은 경험이었다고 생각합니다. 역시 맘먹고 도전해서 못해낼 건 없다는 교훈을 얻었답니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1500/909;" src="https://lavarwave.co.kr/uploads/files/image/20241016024634-01. CTO_03.webp" width="1500" height="909"></figure>&nbsp;&nbsp;🎙️ 지금까지의 경력을 돌아볼 때, 본인 직무와 관련하여 미리 알았더라면 좋았을 것 같은 것이 있나요?&nbsp;<blockquote>사람은 변하지 않습니다.&nbsp;모두 그 사람 나름대로의 개성과 고유의 성질이 있고, 잘하는 것도 못하는 것도 좋아하는 것도 싫어하는 것도 다릅니다. 틀리다고 생각하고 바꾸려 들지 말고 서로 다름을 인정하며, 그들이 잘 하는 것과 즐거워하는 것을 함께 찾아주는 동료이자 상사가 되어 주세요.&nbsp;</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브가 성장하기 위한 서비스본부만의 목표는 무엇일까요?&nbsp;<blockquote>기술이 정말 빠르게 발전하고 있는 만큼, 디지털 범죄 방법 또한 고도화되고 있습니다. 생성형 AI 기술을 활용한 딥페이크 사태도 그 한 예라고 볼 수 있는데요. 서비스본부에서는 디지털 범죄 대응을 위한 AI 기반의 혁신적인 기술들을 연구 개발함과 동시에 이 기술이 단순히 기술 그 자체로만 그치는 것이 아닌 실제로 도움이 되는 제품으로서 라바웨이브의 고객들을 사이버 공간에서 안전하게 지켜내는 것을 목표로 하고 있습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 시장 환경이 굉장히 빠르게 변화하고 있는데, &nbsp;앞으로 회사가 필요로 할 인재상은 어떻게 변화할 것으로 보시나요?&nbsp;<blockquote>질문 주신 것처럼 시장 환경은 굉장히 빠르게 변화하고 있습니다. 이런 때일수록 중요한 건 기본이라고 생각해요. 그리고 그 기본은 실력과 인성의 조화로부터 나온다고 보고 있습니다.&nbsp;자신의 실력을 갈고닦으면서도 함께 일하는 사람들을 존중해 줄 수 있는 공감 능력과 매너를 지닌 인재가 지금도, 앞으로도 큰 활약을 펼치고 인정받을 수 있을 것이라고 기대하고 있습니다.&nbsp;</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 그동안 쌓아온 커리어에서 배운 가장 중요한 교훈이 있으신가요?&nbsp;<blockquote>스스로를 믿어주세요.&nbsp;스스로를 믿지 못한다면 당신을 믿어주는 다른 사람들이라도 믿어주세요. 그렇게 한다면 이 세상에 못할 건 없다고 생각합니다. 때로는 슬럼프가 올 수도 있겠지만, 그 또한 스스로를 더 강하게, 단단하게 만들어줄 수 있는 좋은 기회임을 시간이 지나면 알 수 있으실 거라 저는 믿고 있습니다!&nbsp;You can do this!</blockquote>&nbsp;&nbsp;﻿

[리더십, 그들의 이야기] CTO | 주상현

경계를 허문 기술, 세상을 바꾸는 선한 영향력

🎙️ 자기소개 부탁드립니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote>안녕하세요, 라바웨이브에서 영업, 마케팅 그리고 대외협력 등 사업기획을 총괄하는 김진혁 입니다. 젊고 활기찬 조직에서 가장 나이가 많아 평균 연령을 높이는 악역(?)을 맡고 있습니다. 고도화된 기술력을 바탕으로 몸캠피싱 등 디지털 성범죄 뿐만 아니라 다양한 범죄대응 솔루션을 제공하는 라바웨이브의 성장에 기여하고자 합니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브 입사 전에는, 어떠한 커리어패스를 밟아 오셨나요?&nbsp;<blockquote>중앙부처인 기획재정부의 국민신문고 업무와 지방자치단체 담당 공무원의 지원 및 교육을 담당하는 담배소매인 제도 관련 고충처리센터, 기획재정부 파견근무, 그리고 다국적 담배회사 한국필립모리스를 거쳐 현재 라바웨이브에 합류하게 되었습니다.&nbsp;&nbsp;학부에서 법학을 전공해 제 커리어 전반은 대외협력이 중심입니다. 국회와 정부의 규제 입법 대응, 유관 단체 및 경쟁사와의 공조, 그리고 대언론 활동을 통해 안정적인 비즈니스 환경 조성에 기여해 왔습니다. 또한, 2년의 MBA 과정을 통해 경영 전반에 대한 지식과 이해를 심화할 수 있었으며, 이를 바탕으로 라바웨이브의 일원으로서 최선을 다하고 있습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브 어떠한 비전과 매력을 보고 합류를 결정하게 되셨나요?&nbsp;<blockquote>입사 인터뷰에서 김준엽 대표님께서 "회사의 성장을 위해서는 대외협력 업무의 역할이 중요하다"는 말씀을 하셨고, 그 부분이 저에게 가장 큰 매력으로 다가왔습니다. 일반적으로 대외협력은 규제 산업에서 중요한 역할을 맡지만, 대부분 외부 법무법인에 대행되는 경우가 많습니다. 그런데 대외협력 활동을 통해 비즈니스를 성장시키겠다는 라바웨이브의 인사이트가 특별하게 느껴졌습니다.&nbsp;다음으로 젊고 유능한 직원들과 함께 라바웨이브의 ‘비전’인 &nbsp;범죄로부터 안전한 사회 안전망 구축에 기여한다는 매우 특별하고 구체적인 방향성에 공감했기 때문입니다. ‘우리 회사가 성장할수록 더욱 안전한 세상이 만들어진다’는 믿음을 가지고 앞으로 라바웨이브와의 여정이 더욱 기대됩니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1500/908;" src="https://lavarwave.co.kr/uploads/files/image/20241016025240-02. 사업기획본부장_03.webp" width="1500" height="908"></figure><figure class="image"><img></figure>&nbsp;🎙️ 초기 커리어 단계에서 가장 크게 도움이 되었던 경험이나 습관이 있다면 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>중앙부처 파견 근무 당시 다양한 정책 결정 과정에서 깊고, 오랜 공무원들의 ‘고뇌’가 떠오릅니다. 어떤 정책이든 모두를 만족시킬 수 없으므로 ‘최선의 접점’을 찾아가는 과정은 매우 중요하고 힘든 과정인데, 담당자가 하나의 정책문서를 만들기 까지 상당시간 끊임없는 검토 과정을 거쳐 정책을 결정하는 모습이 직, 간접적인 훈련이 되었습니다. 맡은 업무에 대해 계속해서 고민하는 습관을 가진다면 어떤 업무라도 최선의 결과를 만들어 낼 수 있는 경쟁력을 갖게 될 수 있다고 확신합니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 여러 어려움 중 가장 기억에 남는 도전 과제는 무엇이었으며, 그로 인해 얻게 된 교훈은 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>국내에 없는 제품을 출시하려면 각종 세법을 개정해야 하는 미션을 수행했던 기억이 떠오릅니다. 법률을 만들거나 고치는 과정 중 필요에 의해 빠르게 처리되는 것도 있지만, 첨예한 정치적 이해관계로 인해 지연되는 경우도 상당히 많습니다. 후자의 상황에 놓였을 때 조바심 내거나 스트레스를 받는 것은 문제해결에 도움되지 않기 때문에 다양한 조건들이 부합하는 ‘타이밍’을 기다릴 줄 아는 것이 중요하다고 생각합니다. 지금까지 많은 업무를 수행하면서 때가 무르익기를 기다릴 줄 아는 ‘인내와 지혜’가 필요하다는 점을 후배들과 공유하고 싶습니다.&nbsp;</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 지금까지의 경력을 돌아볼 때, 본인 직무와 관련하여 미리 알았더라면 좋았을 것 같은 것이 있나요?&nbsp;<blockquote>지금까지, 그리고 앞으로도 현재 상황에서의 업무상 아쉬움은 계속될 거라고 생각합니다. 하지만 일반적인 직장에서의 업무가 드라마 ‘재벌집 막내아들’ 처럼 미리 알고 활용하는 것은 불가능하기 때문에 지속적인 지식과 경험의 누적을 통해 급박한 상황에 최적의 대응과 대안을 도출해내는 것이 중요합니다. ‘현재의 스트레스는 미래의 성장 원동력이 된다’는 말씀을 드리고 싶습니다.&nbsp;</blockquote>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1500/908;" src="https://lavarwave.co.kr/uploads/files/image/20241016025258-02. 사업기획본부장_02.webp" width="1500" height="908"></figure>&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브가 성장하기 위한 사업기획본부만의 목표는 무엇일까요?&nbsp;<blockquote>대부분의 조직에서 필연적인 문제점으로 지적되는 것이 ‘부서 이기주의’ 또는 ‘부서의 사일로(Silo)화’ 라고 생각합니다. 회사는 어느 한 부서의 노력과 성과로만 성장하는 것이 아니기 때문에 부서 간 상호 존중하면서 현안에 대해 함께 고민할 때 비로소 진정한 의미의 성장을 이끌어 낼 수 있다고 생각합니다.&nbsp;&nbsp;따라서 사업기획본부 내 영업, 마케팅, 대외협력 등 구성원 모두가, 그리고 다른 본부의 직원들과 함께 회사의 성장을 고민하고 실행하는 마인드셋(Mind-set)을 갖춘다면 라바웨이브는 계속해서 성장을 거듭할 수 있다고 믿습니다.&nbsp;</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 시장 환경이 굉장히 빠르게 변화하고 있는데, &nbsp;앞으로 회사가 필요로 할 인재상은 어떻게 변화할 것으로 보시나요?&nbsp;<blockquote>굉장히 어려운 질문입니다. ‘인재상’과 관련해 ‘기업의 규모’, ‘경영체계’ 그리고 ‘영위하는 비지니스’에 따라 트렌드는 계속해서 변화하기 때문입니다.&nbsp;이러한 분류를 적용해 보면 현재 라바웨이브는 가장 큰 브랜드인 오너 중심의 IT벤처기업으로서 ‘에자일(agile)한 제너럴리스트(generalist)’가 현재 필요한 ‘인재상’이 아닐까 합니다. 우리 회사가 계속 성장할수록 그에 부합하는 새로운 ‘인재상’은 끊임없이 변화할 거라고 생각합니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 그동안 쌓아온 커리어에서 배운 가장 중요한 교훈이 있으신가요?&nbsp;<blockquote>‘소신’과 이를 뒷받침할 ‘명분’을 함께 갖추도록 노력해야 한다고 말씀드리고 싶습니다.&nbsp;‘소신’, 즉 스스로의 결정에 대한 믿음과 자신감은 있는데 지식과 경험을 바탕으로 하는 ‘명분’이 부족한 경우, 또는 그 반대의 경우 모두 비지니스 파트너 또는 상사로부터 최소한의 신뢰를 이끌어 내기 매우 어렵습니다. 앞서 말씀드린 것처럼 끊임없는 고민과 자기개발이 미래에 더 나은 자신과 마주할게 될 수 있다고 생각합니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;﻿

[리더십, 그들의 이야기] 사업기획본부장 | 김진혁

'최선의 접점'을 찾아가는 과정

🎙️ 자기소개 부탁드립니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote>&nbsp;“백척간두진일보”하라!&nbsp;조직의 끊임없는 발전과 성장, 성과의 극대화를 위해 항상 도전의 길을 지향하는 라바웨이브의 재무혁신실 실장을 맡고 있는 이계훈입니다. 라바웨이브의 젊은 조직과 함께 한 걸음 더 나아가 안전한 사이버 공간을 지켜내는데 헌신하고 있습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브 입사 전에는, 어떠한 커리어패스를 밟아 오셨나요?&nbsp;<blockquote>저는 서울에서 학부(경영학) 졸업하고, 미국에서 대학원(Taxation 석사)을 전공했습니다. 그리고 투자은행(IB), 사모펀드(PEF), 민간발전사(IPP)에서 PF 조달, 투자, M&amp;A, 피투자사 재무관리 업무를 수행하다 24년 8월 라바웨이브에 재무혁신실장으로 Join했습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 라바웨이브 어떠한 비전과 매력을 보고 합류를 결정하게 되셨나요?&nbsp;<blockquote>라바웨이브의 미션인 “자사의 기술력으로 모두가 안전한 사이버 세상을 만든다”와 같이 젊고 패기 넘치며, 그리고 최고의 기술력을 갖춘 조직에 합류할 수 있다는 것은 Happiness입니다. 게다가 안전한 사이버 세상을 만드는 공익을 위한 ESG 실천 조직에서 근무하는 것은 Honor입니다. 이러한 매력적인 조직에 합류할 수 있는 Opportunity를 잡게 되어 운이 좋았습니다. 이렇듯 라바웨이브는 H2O를 제공하는 우리 사회의 산소와 같은 조직이라는 점에 크게 매료되었습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1500/908;" src="https://lavarwave.co.kr/uploads/files/image/20241016040632-03. 재무혁신실장_02.webp" width="1500" height="908"></figure>&nbsp;🎙️ 실 소개와 담당 업무를 소개해주세요&nbsp;<blockquote>재무혁신실은 재무 관리의 효율성을 높이기 위한 다양한 전략과 정책을 수립하고 수행하는 부서입니다. 재무 데이터의 분석, 전망을 통해 재무 성과 극대화를 지향하며, &nbsp;경영진의 의사결정/판단에 필요한 재무 정보를 적시에 정확히 제공하고 있습니다. 재무적으로 건전하고 투명한 라바웨이브를 만들고 있습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 초기 커리어 단계에서 가장 크게 도움이 되었던 경험이나 습관이 있다면 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>어릴 적, 지금은 'Why? 시리즈'로 잘 알려진 ' 왜?' 시리즈 책 읽기를 좋아했습니다. 이 책을 통해 스스로 궁금증을 해결하는 과정에서, 새로운 것에 대한 끊임없는 탐구와 도전의 원동력을 얻을 수 있었고 이 덕분에 초기 커리어 단계부터 도움이 되어 항상 ”왜?"라는 질문을 던지는 습관이 몸에 밸 수 있었습니다. 업무의 본질이 무엇인지, 왜 이 일을 해야 하는지, 그리고 이 일을 통해 연관되는 다른 업무에 어떤 영향을 미치는지를 깊이 생각하며 추진하는 습관이 저의 현재 커리어 path를 만들어 주었다고 생각이 듭니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 여러 어려움 중 가장 기억에 남는 도전 과제는 무엇이었으며, 그로 인해 얻게 된 교훈은 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>과거 업무에서 도전적이지 않았던 과제는 거의 없었기 때문에 특정 도전 과제를 하나만 꼽는 것은 쉽지 않은 일입니다.&nbsp;중요한 것은 도전적이고 어려운 과제일수록 그 본질을 깊이 탐구하고 업무에 진심과 열정을 다하면 원하는 결과에 도달할 수 있다는 점입니다. 도전이 클수록 디테일한 분석과 철저한 준비가 필요했지만, 그 과정을 통해 결국은 스스로 원하는 방향으로 상황을 이끌어갈 수 있다는 자신감을 얻게 되었습니다. 이 경험이 앞으로의 도전에서도 중요한 기반이 될 것이라고 믿습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1500/908;" src="https://lavarwave.co.kr/uploads/files/image/20241016040640-03. 재무혁신실장_03.webp" width="1500" height="908"></figure><figure class="image"><img></figure>&nbsp;🎙️&nbsp; 경제적 변화나 규제의 변화가 발생했을 때, 재무혁신실에서는 어떻게 전략을 수정하고 대응하시나요?&nbsp;<blockquote>재무혁신실은 변화하는 환경에 유연하게 대응하면서 조직의 재무 안정성을 유지하는 것을 최우선 목표로 합니다.&nbsp;변화에 대한 리스크를 최소화하기 위해 1) 변화 분석 및 평가, 2) 재무모델 작성 및 시뮬레이션, 3) 재무 전략 작성 및 방안 마련, 4) 유관부서, 이해관계자들과의 협업 및 실행, 5) Lesson Learned 복기, 6) 지속적인 업데이트를 수행하여 유사 사안 발생에 대해 선제적 대응 체계를 구축해 나갑니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 이전에 해오신 경험들을 바탕으로 어떤 동료들과 함께 했을 때 좋은 시너지를 발휘하셨나요?&nbsp;<blockquote>“반갑습니다”의 정확한 의미를 혹시 알고 계시나요?&nbsp;'그리워하던 사람을 만나거나 원하는 일이 이루어져서 마음이 무척이나 즐겁고 기쁘다'라는 뜻을 갖고 있습니다.제가 가장 좋은 시너지를 발휘했던 동료들은 매일 마주하는 순간마다 진심으로 반가운 마음이 들었던 분들이었습니다. 이렇게 서로 기운이 잘 통하는 동료들과 함께할 때, 자연스럽게 더 큰 성과를 내곤 했습니다.저는 항상 내가 동료들에게 반가운 사람인지 돌아보고, 어떻게 하면 더 반가운 동료가 될 수 있을지를 고민합니다. 그런 소통과 신뢰를 바탕으로 함께할 때, 팀으로서 최고의 시너지를 발휘한다고 믿습니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;&nbsp;🎙️ 리더로서 더 발전하기 위해 꼭 가져야 할 태도나 역량은 무엇인가요?&nbsp;<blockquote>마지막 질문이니 짧고 간결하게 대답하겠습니다.&nbsp;진정한 리더가 되기 위해서는 4가지(1. 긍정의 마음, 2. 감사의 마음, 3. 이청득심, 4. 칭찬의 힘)를 갖춰야 한다고 생각합니다. 저 또한 이 4가지를 항시 유념하고 실천하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. &nbsp;감사합니다.</blockquote>&nbsp;&nbsp;﻿