🎙️ 자기소개 부탁드립니다. 

 “백척간두진일보”하라! 

조직의 끊임없는 발전과 성장, 성과의 극대화를 위해 항상 도전의 길을 지향하는 라바웨이브의 재무혁신실 실장을 맡고 있는 이계훈입니다. 라바웨이브의 젊은 조직과 함께 한 걸음 더 나아가 안전한 사이버 공간을 지켜내는데 헌신하고 있습니다.

🎙️ 라바웨이브 입사 전에는, 어떠한 커리어패스를 밟아 오셨나요?

저는 서울에서 학부(경영학) 졸업하고, 미국에서 대학원(Taxation 석사)을 전공했습니다. 그리고 투자은행(IB), 사모펀드(PEF), 민간발전사(IPP)에서 PF 조달, 투자, M&A, 피투자사 재무관리 업무를 수행하다 24년 8월 라바웨이브에 재무혁신실장으로 Join했습니다.

🎙️ 라바웨이브 어떠한 비전과 매력을 보고 합류를 결정하게 되셨나요?

라바웨이브의 미션인 “자사의 기술력으로 모두가 안전한 사이버 세상을 만든다”와 같이 젊고 패기 넘치며, 그리고 최고의 기술력을 갖춘 조직에 합류할 수 있다는 것은 Happiness입니다. 게다가 안전한 사이버 세상을 만드는 공익을 위한 ESG 실천 조직에서 근무하는 것은 Honor입니다. 이러한 매력적인 조직에 합류할 수 있는 Opportunity를 잡게 되어 운이 좋았습니다. 이렇듯 라바웨이브는 H2O를 제공하는 우리 사회의 산소와 같은 조직이라는 점에 크게 매료되었습니다.

🎙️ 실 소개와 담당 업무를 소개해주세요

재무혁신실은 재무 관리의 효율성을 높이기 위한 다양한 전략과 정책을 수립하고 수행하는 부서입니다. 재무 데이터의 분석, 전망을 통해 재무 성과 극대화를 지향하며,  경영진의 의사결정/판단에 필요한 재무 정보를 적시에 정확히 제공하고 있습니다. 재무적으로 건전하고 투명한 라바웨이브를 만들고 있습니다.

🎙️ 초기 커리어 단계에서 가장 크게 도움이 되었던 경험이나 습관이 있다면 무엇인가요?

어릴 적, 지금은 'Why? 시리즈'로 잘 알려진 ' 왜?' 시리즈 책 읽기를 좋아했습니다. 이 책을 통해 스스로 궁금증을 해결하는 과정에서, 새로운 것에 대한 끊임없는 탐구와 도전의 원동력을 얻을 수 있었고 이 덕분에 초기 커리어 단계부터 도움이 되어 항상 ”왜?"라는 질문을 던지는 습관이 몸에 밸 수 있었습니다. 업무의 본질이 무엇인지, 왜 이 일을 해야 하는지, 그리고 이 일을 통해 연관되는 다른 업무에 어떤 영향을 미치는지를 깊이 생각하며 추진하는 습관이 저의 현재 커리어 path를 만들어 주었다고 생각이 듭니다.

🎙️ 여러 어려움 중 가장 기억에 남는 도전 과제는 무엇이었으며, 그로 인해 얻게 된 교훈은 무엇인가요?

과거 업무에서 도전적이지 않았던 과제는 거의 없었기 때문에 특정 도전 과제를 하나만 꼽는 것은 쉽지 않은 일입니다. 

중요한 것은 도전적이고 어려운 과제일수록 그 본질을 깊이 탐구하고 업무에 진심과 열정을 다하면 원하는 결과에 도달할 수 있다는 점입니다. 도전이 클수록 디테일한 분석과 철저한 준비가 필요했지만, 그 과정을 통해 결국은 스스로 원하는 방향으로 상황을 이끌어갈 수 있다는 자신감을 얻게 되었습니다. 이 경험이 앞으로의 도전에서도 중요한 기반이 될 것이라고 믿습니다.

🎙️  경제적 변화나 규제의 변화가 발생했을 때, 재무혁신실에서는 어떻게 전략을 수정하고 대응하시나요?

재무혁신실은 변화하는 환경에 유연하게 대응하면서 조직의 재무 안정성을 유지하는 것을 최우선 목표로 합니다. 

변화에 대한 리스크를 최소화하기 위해 1) 변화 분석 및 평가, 2) 재무모델 작성 및 시뮬레이션, 3) 재무 전략 작성 및 방안 마련, 4) 유관부서, 이해관계자들과의 협업 및 실행, 5) Lesson Learned 복기, 6) 지속적인 업데이트를 수행하여 유사 사안 발생에 대해 선제적 대응 체계를 구축해 나갑니다.

🎙️ 이전에 해오신 경험들을 바탕으로 어떤 동료들과 함께 했을 때 좋은 시너지를 발휘하셨나요?

“반갑습니다”의 정확한 의미를 혹시 알고 계시나요? 

'그리워하던 사람을 만나거나 원하는 일이 이루어져서 마음이 무척이나 즐겁고 기쁘다'라는 뜻을 갖고 있습니다.

제가 가장 좋은 시너지를 발휘했던 동료들은 매일 마주하는 순간마다 진심으로 반가운 마음이 들었던 분들이었습니다. 이렇게 서로 기운이 잘 통하는 동료들과 함께할 때, 자연스럽게 더 큰 성과를 내곤 했습니다.

저는 항상 내가 동료들에게 반가운 사람인지 돌아보고, 어떻게 하면 더 반가운 동료가 될 수 있을지를 고민합니다. 그런 소통과 신뢰를 바탕으로 함께할 때, 팀으로서 최고의 시너지를 발휘한다고 믿습니다.

🎙️ 리더로서 더 발전하기 위해 꼭 가져야 할 태도나 역량은 무엇인가요?

마지막 질문이니 짧고 간결하게 대답하겠습니다. 

진정한 리더가 되기 위해서는 4가지(1. 긍정의 마음, 2. 감사의 마음, 3. 이청득심, 4. 칭찬의 힘)를 갖춰야 한다고 생각합니다. 저 또한 이 4가지를 항시 유념하고 실천하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.  

감사합니다.